华硕

更新时间：1970-01-01 来源：热点网

中国台湾华硕电脑股份有限公司是其时全球第一大主板出产商、全球第三大显卡出产商，一同也是全球抢先的3C解决方案供给商之一，致力于为个人和企业用户供给最具立异价值的产品

中国台湾华硕电脑股份有限公司是其时全球第一大主板出产商、全球第三大显卡出产商，一同也是全球抢先的3C解决方案供给商之一，致力于为个人和企业用户供给最具立异价值的产品及运用方案。华硕的产品线完好掩盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。其间显卡和主板以及笔记本电脑三大产品现已成为华硕的首要竞赛实力。

遍及全球20多个国家和地区的分支机构，以及十万名职工，一同将华硕打造成年运营额逾越165亿美金的信息工业巨头。

底子信息

中文名

华硕

外文名

ASUS

所属职业

电脑

创建时刻

1989年

开创人

徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦

所属公司

华硕电脑股份有限公司

总部地址

中国台湾

宣扬标语

华硕质量，坚若磐石。

1底子简介

2文明理念

3运营规模

4开展历程

5其他材料

6华硕故事

7服务支撑

底子简介

华硕电脑是全球抢先的3C解决方案供给商之一，致力于为个人和企业用户供给最具立异价值的产品及运用方案。华硕的产品线完好掩盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。

文明理念

低沉潜行的狼

1989 年4月1日，徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦，4个从前的搭档拿着筹集来的1000万新台币（约合人民币250万元），开端了自己的创业之路。创业伊始，华硕的创业者们就将公司开端的突破点放在了并不被大多数人看好的电脑主板规划制作。在其时的商场环境中，电脑主板的规划和制作是许多大企业都不介意的小生意，人们并不看好它的未来开展。但华硕的创业者却从PC广阔的商场前景中，看到了电脑主板，特别是高质量电脑主板潜在的巨大商场潜力。

看到了时机，还要可以抓住时机。刚刚创建，毫无半点名望的华硕为了可以从商场中锋芒毕露，采纳了的一个看起来很普通的方法——以“高质量”的产品定位来与商场中其他的品牌区别。不久，华硕就凭仗对产质量量近似苛刻的寻求情绪，抢先的研制技能和快速的商场反应速度，翻开了商场的影响力，并进而在全球规模树立了“华硕质量坚若磐石”的商场口碑。

14年的时刻，坚持“崇本务实”的华硕现已开展为一个全球性的企业集团，在美洲、欧洲、亚洲多个国家设有11个分部和掩盖全球的营销网络。现在，华硕在国际各地的职工总数约4万人，其间华硕设在姑苏工业园区的工厂就具有3．3万名职工。2002年，华硕整个集团的运营额到达了人民币273亿元， 2003年的出售额估计也将攀升至2000亿新台币（约合人民币500亿元）。

从1000万到2000亿，华硕14年取得的成果众所周知。

注：“狼”原文为“雄狮”，以下“群狼”原文为“巨狮”。华硕是家好企业，不过考虑到生物学知识，即狮子不居住在森林，也不擅于奔驰，所以主张改为狼。并且后文华硕的双品牌和多产品线战略等，其实便是世人皆知的群狼战术，所以以此修改。终究，因为狮群是不团结的，雄狮之间无法共存，并且雄狮一向有“动物界第一懒汉”的称谓，主张仍是改为狼为好。

运营理念/Philosophy

培育、爱惜、关怀职工，让华硕人尽情地发挥最高潜力

据守诚信、节俭、崇本、务实的正道

无止境地寻求国际第一的质量、速度、服务、立异、本钱

跻身国际级的高科技领导群，对人类社会真实做出奉献

对科技无限热爱/LoveTechnology

技能是华硕的中心，因为咱们继续不断的投入汗水于国际级的研讨和开展，才可以供给个人和企业领导趋势的立异产品。

质量至上、永不退让/AdheretotheBestQualities

高质量关于华硕来说是最重要的坚持，在每一个流程中不时检讨质量办理与细节，为了便是要让华硕客户们能享有符合经济效益的高质量解决方案。

长期协作关系/Relationship

不论是不是咱们的客户、媒体、股东或是一般顾客，咱们坚信协作伙伴在各个阶段都是可以与华硕一同彼此生长。和作业伙伴坚持杰出的关系，是咱们可以不断在各方面继续成功最首要的要害。

坚毅不拔/SticktotheEND

一切华硕的职工都有着一同尽力的方针，并在压力之中学习生长，勇于承受应战。藉由全公司上下尽力不懈完成使命，期望每一个人都可以享受到科技立异所带来的便当。

品牌由来/Brandorigin

从一个专业的自有品牌，到营销全球的国际3C品牌，华硕自始至终都坚持不可退让的质量与立异。在中文命名以「华人之硕」为期许，而英文命名的创意则来自希腊神话中的天马「PEGASUS」，其标志着纯洁、完美与纯真的形象，代表着华硕永不松懈、寻求杰出的精力。

运营规模

ASUS网站/OfficialWebsite

华硕官方网站为用户展现了产品信息、荣耀金典、服务与支撑、最新消息等、关于华硕等五个部分。其间产品信息包括一体机、显现器、台式电脑、Eee宗族产品、手机、网络产品、PC配件、笔记本电脑、周边产品与配件、商用系列；荣耀金典介绍了华硕产品在国内外所取得的各种奖项服务与支撑一栏列出了下载专区、产品注册、经销商专区、ASUS Vibe Fun Center、华硕会员专区、华硕中文论坛、华硕授权门店查询、华硕服务中心查询、意见反应；最新消息一栏供给给了用户华硕最新的产品动态和产品信息；关于华硕一栏里列举出了ASUS品牌故事、董事长致辞、立异唯美规划、企业理念、资材收购、企业协作、回馈社会、绿色华硕、财务咨询、电子杂志、全球分公司、华硕产品装备和价格、笔记本宝典与多媒体教学下载专区、网络渠道授权经销商。

华硕客服/CustomerService

服务理念：凭经历、立异意、用心交流。华硕客服人员在作业中以饱满的作业热心和作业情绪、运用娴熟的事务知识和杰出的交流和谐才能，为用户处理笔记本问题，华硕客服中心现在散布在上海、昆山、香港、台湾。

开展历程

华硕的兴办人为童子贤、谢伟琦、徐世昌和廖敏雄，成立于1989年4月1日。现任董事长为施崇棠。公司坐落台湾台北市北投区。 2007-2010接连四年跻身《财富》500强，成为最年青的国际500强企业之一。在2010年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。

华硕遍及全球20多个国家和地区的分支机构，十万余名职工，一同将华硕打造成年产值逾越200亿美元，年运营额逾越211.7亿美金的信息工业巨头。

华硕胸襟成为“中国人的自豪”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、ADSLModem、CABLE Modem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制作位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。据统计，华硕迄今为止累积下的主板销量，全国际每三台个人电脑中，就有一台装置了华硕主板。这适当于每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。

透过华硕规划师团队的独特匠心，具有中国血缘的电子产品也频频亮相于全球尖端规划赛事，并在日本G-Mark奖、德国iF奖、德国红点大奖中多次折桂。2005年，华硕W1N型笔记本电脑一举夺得工业规划界的奥斯卡——德国IF金奖的殊荣，创下该奖项开办50余年来华人品牌首次问鼎的纪录。在2006年问世的全球首款皮革版笔记本S6身上，在2007年上台的全球首款双屏笔记本W5Fe身上，这种源自东方古国的人文巧思，再次赢得了全国际的赞叹。

作为一家接连十二年被美国商业周刊（Business Week）列为全球IT 100强的国际级3C企业，华硕在每一个研制、出产环节都不忘担负企业公民的社会职责，报答国人实现“共好”愿景。依靠不惜花费巨资建立的国内六座最奢华国际级电磁波实验室，华硕成为全球首家取得TCO’99环保认证的笔记本电脑厂商，取得了环保、生物工程、人体工学、电磁辐射、节能、电气安全性以及资源收回和有害物操控等诸多方面的权威认可。几年后面临严厉限制电子产品运用6种有害物质的欧盟RoHS认证规范，华硕又一次领军中国笔记本厂商，走出了顺利通关的第一步。

跳过产品自身，华硕从巨额援助东南亚海啸灾区，赞助“大河之旅——环保中国2005黄河万里行”、“蓝天爱心方案”等公益活动，到积极助力“极限7+2极地探险活动”、“玄奘之路”等国人探险科考活动，再到关注“魔豆宝宝”、西部贫穷学子等弱势群体，其关于改进民生环境的用心审视与真挚扶助也从未间断过。

2006年，面积三倍于姑苏出产基地的上海南汇出产基地部分投入出产。与此一同，华硕内部经过精确的流程改造方案在每个部分除掉错误、剩余和浪费，进一步向用户供给最具价值的产品和服务。同年，华硕被华尔街日报（Wall Street Journal）评比为中国台湾省企业质量与服务第一。在中国大陆，建立于华北、华东、华中、华南、东北、西北及西南七大区域的华硕出售渠道，亦将华硕高质量的产品、立异的技能和令人感动的服务，为国内每一位顾客倾力呈现。

其他材料

板卡构建基础/Buildthefoundationboard

华硕这头狼是由电脑主板业开端“下山”的。　

华硕成立之初，寻求产品的质量和技能就成了创业者们作业的要点。几个月之后，这群工程师就发明了其时台湾主板业的一个记载：1990年，华硕与IBM同步推出了486主板，这是台湾自主研制出产的第一片486主板的纪录，其时足足抢先了台湾同业半年以上时刻。　

PC的商场销量在上个世纪九十年代快速生长，华硕也一同开端了自己的迅猛开展。推出了高质量、高技能的产品后，华硕敏捷翻开了商场的影响力，确立了华硕在全球主板范畴的领导方位。

1992年1月，华硕主板月出货量第一次逾越了30，000片；1993年，华硕首先推出了国际第一片双飞跃处理器的主板。　

从1996年年末开端，来自国际一线厂商的主板代工订单像雪片相同向华硕飞来。短短的几年时刻里，华硕开展的步伐就像脱缰的野马，产品出售遍及了全国际，并敏捷成为了全球最大的主板厂商。

在随后的日子中，华硕相继推出了第一个“板载PBSDRAM的解决方案”

、第一片K7主板、第一片Pentium 4主板、第一片“板载千兆网卡”的主板等等。在业界，华硕的主板被誉为了商场的“硬通货”。　

2003年第三季度，IDC发布的最新统计数据标明，全球每4．2台电脑中，就有一台电脑运用华硕出产的主板。　

主板之后，华硕又把目光放到了显卡、光存储以及网络通信等产品上。为此，华硕投入了许多的人力和资金构建了多个研讨团队进行新技能、新产品的研制和规划。华硕董事长施崇棠在一次采访中标明，“华硕给自己产品的定位有一个要求，便是在出产制作、质量上逾越日本人，在体系技能上逾越美国人，再加上华硕的速度、弹性、功率和本钱”。

笔记本带来绚丽成果/AchievementsfromNOTEBOOK

苍狼称霸草原，除了要认准方针，更需求全面反击，才获取到更好的猎物。　

1996年，华硕的领军人物施崇棠就确认，结合信息技能、通讯及消费电子功用的3C整合产品将是商场未来的开展方向。　

华硕进军显卡、光存储以及网络产品后，取得了适当不错的成果。在积累了主板、光存储、显卡等PC配件的深沉经历后，整机产品就成了华硕必然的方针。这一次，华硕把新的方针锁定在笔记本。华硕开端了以笔记本为中心的新一轮工业布局。　

1997年，华硕正式向商场推出了自己的笔记本电脑，因为在起步阶段，这台华硕的产品又厚又重。华硕副董事长童子贤回想时说，不少同行八成都瞧不上，乃至引为笑谈。因为华硕在笔记本范畴开端的方针非常简略，这台扎扎实实地规划、开发、出产出的产品虽然出货量小，但因为单价高，出产设备投资少、备料有限、不积压库存，成果第一年，居然小赚一笔。而通常来说，一家公司切入笔记本工业，两三年内不可能获利的。　

1998年，初出茅庐的华硕笔记本发明了一个现在还抢先的国际纪录——“华硕笔记本在俄罗斯的“和平号”空间站平稳运行了700多天，没有产生任何毛病”。崇本务实的文明熏陶下，华硕现已将主板的深沉功力和对质量的固执寻求顺利扩展到了笔记本电脑。　

随后，华硕推出笔记本新品的速度开端加快了。1999年，华硕抢先业界推出全球第一台最轻、薄的全内置笔记本电脑；2000年，推出M8系列产品； 2001年第三季度，IDC发布的商场查询数据显现，华硕的一系列笔记本现已在台湾商场占有销量第一的方位；2002年，华硕推出的经典产品S1系列，乃至取得了日本工业规划的最高大奖“G-MARK”（Good Dsiign Award），后续的相关产品也接连取得了号称“国际工业规划奥斯卡奖”的德国汉诺威CeBIT电脑博览会的工业规划“IF”大奖。　

进入2003年，华硕笔记本进入了一个快速生长的爆发期。除了笔记本电脑产值进入全球前五名外，接连推出的S1N、M2N、M3N、S200N等多款产品都取得了商场的一致好评，轻至920克、仅有A4复印纸一半大小的S200N还创下了全球最轻巧的迅驰笔记本电脑的记载。

6年继续的探索和积累，华硕现已建立了一套完好的笔记本电脑规划、制作、出售和服务体系，华硕笔记本逐渐生长为主板以外的重要产品。　

2000年，华硕电脑的营收中，主板和笔记本电脑分占全年营收的52%和21%，2002年华硕笔记本电脑营收现已到达了779亿新台币（约合人民币 190亿元）的新纪录。截至2003年10月份的最新统计数字，华硕笔记本的营收现已到达了公司整体运营收入的四成，简直与主板的运营额并驾齐驱。　

在3C整合战略的指导下，华硕多元化的战略成果斐然。在坚持主板商场第一名的一同，华硕显卡的产值现已位列全球第二，光存储产品也已迈入全球前五名，笔记本则在2003年进入全球制作前五强。　

有人从前问过华硕当家人施崇棠，“进入笔记本比别人晚了十年，为什么还可以做得这么好”。施先生的答复颇有意味，“晚有晚的好处，早有早的优势，华硕的实力便是在把产品做得更好，技能做的更精”。

华硕笔记本的优点/ASUSNotebookadvantages

1、质量过硬，ASUS的主板是不用说的了，高端的主板及现在商场上热销的主板底子都是ASUS，原因很简略-质量好，ASUS的广告语是，全国际每3台电脑的主板有一台便是用华硕的，可见所占到的商场分额有多大，他的笔记本底子上都是自己所出产的板子

2、外观时髦，华硕的笔记本规划仍是满IN的，最少中是这么看来，以及从中朋友运用的ASUS看来，质量仍是适当安稳的，散热也不错

3、相对来说各个价位的笔记本都有，可以满意不同人的需求

技能质量立身之本/Thefundamentalproblemisthequality

草原中的狼是在不断的奔驰中，获取食物，奔驰的速度和进犯的精确度和彼此协作是狼猎食成功的底子要素。　

从前有人这样问过华硕的当家人施崇棠，“华硕凭什么取得如此好的成果？”施先生的答复很简略，只需四个字“崇本务实”。他认为，任何企业的开展都要回归到底子面，那便是技能和产品，没有这两个东西，任何都是空谈。每个职业中，人们都会记得珠穆朗玛峰，但有谁会知道国际第二顶峰？华硕的原则是无论做什么都要成为国际第一流的厂商，高附加价值的自有品牌是华硕必走之路，华硕决议投入的产品都应该以寻求全球最大出产值为方针。　

关于华硕的每一个职工，质量现已成为自但是然的 “天条”，每相同产品，包括其间的每一个部件都有必要经过精挑细选和严厉检测。为了保证产品的质量，华硕还投入巨资建设了全球第一流的电磁检测实验室；购买亚洲仅有的一台用于检测产品散热散布的军用红外线检测仪。华硕这些做法的意图，便是为了给用户供给一个不相同的、经得起考验的产品。以华硕笔记本为例，现在，华硕笔记本电脑现现已过了TCO'99认证。要经过TCO认证，有必要在生态（Ecology）、能源（Energy)、辐射（

Emissions）以及人体工学（Ergonomics）等四个方面都符合极为严厉的规范，在现在全球一切的笔记本厂商中，华硕的TCO'99认证标志既是第一也是仅有。　

在华硕的文明中，与质量的苛求同等重要的便是技能的研制。在产品的研制过程中，华硕会针对顾客的需求，对产品的功用和技能上进行了多样的开发。例如，在主板BIOS的附加功用上，华硕就有十几项专利，技能研制的广度和深度都远远逾越了其他主板厂商。而在显现卡、光存储、笔记本电脑、网络设备和PDA随身电脑等上面，华硕也具有多项业界独有的技能。　

施崇棠常常着重，企业要想永续运营，必定要将产品技能和商场进行结合，要坚持技能抢先。他以英特尔为例子，英特尔公司的决策层都是技能专家身世，用技能查询商场趋势，用技能决议产品战略，用技能改进公司体质，用技能成为竞赛的刀口。华硕要想永续的开展和运营，便是要把技能优势发挥得酣畅淋漓。　

实际上，在宽带及通讯网络产品方面，以电脑周边产品享誉业界的华硕的造就也是颇深。华硕从前是全球ISDN设备的最重要供货商之一，也是现在宽带和网络通讯设备的重要供货商之一，占有了现在全球非常重要的商场比例。现在，华硕是国际3G规范拟定委员会的重要成员之一，对规范拟定的奉献排在前六名，与诺基亚、摩托罗拉等企业并列。华硕针对802.11b、GPRS以及WCDMA三大无线传输范畴的研制团队在这个范畴现已收获颇丰。　

现在，华硕涉及到的范畴现已掩盖了主板、笔记本电脑、服务器、多媒体配件、信息家电、光存储、宽带及网络通讯产品、PDA随身电脑,、手机等多个范畴。 2003年10月14日，华硕自主研制的J100手机正式登台亮相，更填补了华硕在通讯终端产品方面的空白。　

施崇棠标明，他一直的尽力便是要在华硕内部到达一种不断根究“本质”的精力与力气，要有刨根问底及扎根的精力，“考究技能本位，兼具全球化眼光的企业文明才是华硕运营的动力”。到2003年，华硕电脑现已接连第六年入选美国《商业周刊》全球IT100强，并接连六年被选为台湾《天下杂志》最佳声望标竿企业，可施崇棠在公司内部的讲话却仍是“咱们并没有那么好，咱们并不比别人优异”。　

“合抱之木生于毫末，九层之台起于累土”，华硕的辉煌成绩让世人瞩目，可华硕的每一个职工都依然脚踏实地地尽力作业。未来开展着眼大陆　狼再凶猛，也离不开大森林做环境，关于华硕这只现已下山的狼而言，以大陆作为制作、研制的基地，放眼全球，才能更上一层楼。　

上个世纪90年代中期，台湾IT职业遇到了一个开展的瓶颈，不少专家就指出，“和美国经济的转型相同，台湾的制作业现已走到瓶颈，不能再靠台湾本地的制作业来挣钱，台湾企业有必要转向更高附加值方向开展”。“台湾的企业有必要改变，台湾的商场太小，没有商场基础，那么与大陆的协作就很重要，生根台湾的企业有必要考虑全球布局”。　

而一向有备无患的华硕董事长施崇棠则把大陆作为华硕开展的一个新天地，他认为，在未来工业的竞赛中，除了加强聚焦（focus）、价值立异(valueadded）的底子功以外，本钱（cost）的操控才能将是第三项重要的竞赛条件。华硕的产品要具有全球最大的出产才能，无论从本钱和开展来考虑，祖国大陆的内地便是个非常值得尽力运营的当地。关于华硕来说，大陆的巨大商场潜力将不只是其出产中心、研制中心，更会是未来的商场中心，也是华硕打造品牌的重要阵地。　

1998年末，华硕宣告在姑苏投资，建立制作中心。2002年头，华硕确认了内地的两大作业群，华硕电脑中国制作群和中国事务作业群：中国制作作业群是以姑苏为据点，为全球供给华硕产品

制作，中国事务作业群则负责华硕产品在国内商场的出售。5年来，依据公司的开展战略，姑苏厂区逐渐扩大，出产的产品范畴也逐渐拓展。现在华硕在中国内地的职工到达了33，000名，面积为54万平方米的姑苏厂区第三期建设也现已接近了结尾。　

从出售收入的增加来看，2002年起，华硕在大陆的运营收入就现已大于台湾区域的营收。2002年，据中国外经贸部发布的统计数字标明，华硕的出口额名列全国排名20位，江苏省的第一名。　

2003年，华硕在国内商场的销量和品牌影响力更呈现了全面的高速生长。主板和显卡的占有率坚持稳中有涨的一同，华硕的笔记本、PDA随身电脑、准体系、便携式PC的商场销量也开花成果，节节高升。以笔记本电脑为例，华硕笔记本电脑的月销量在9月份现已逾越7000台，生长性对比上年的同期逾越 200%，位居商场的前列。在国内的新浪网、太平洋电脑网“最有潜力国内笔记本电脑品牌”单项排名中更分获第二名和第一名。而现在华硕在国内推出的迅驰笔记本产品现已到达了5个系列，在国内许多的品牌中名列前茅。

开创人简介/ASUSAncestry

施崇棠

出生年月：1952年

单　位：华硕集团

职位：董事长兼总经理

毕业院校：台湾大学

个人简历

1952年，施崇棠出生于一个公务员家庭。毕业于台湾大学电机系的他在部属眼中是温柔敦厚的“教授型”领导者，“耳提面命、对每个人都很谦让、情绪从不大起大落”。可是像他这样儒雅、柔软的人，身上却埋藏了一股呛人的狠劲。

1979年，施崇棠与施振荣等七人一同开端创业宏碁，任职宏碁个人核算机作业处总经理。

1994年，华硕创建4年后，42岁的他脱离奋斗了15年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，从头从此开端了他的创业生计。他一来到华硕就开端和英特尔叫板，想要争做国际主机板范畴里的老迈。3年后华硕甩开了英特尔，还把其时国际第一大主板厂商Micronics打得落花流水，一跃升为职业老迈。此间施崇棠令华硕的出售成绩生长了13倍，获利高达20%以上。

1996年，他带领华硕把国际商场上的主机板方位建立起来后，开端向别的范畴里扩

张。不到三年，华硕分别进入到笔记本、多媒体、服务器范畴。

1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空。

1999年头，美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位。

施崇棠常常谈到他的成功概念：中认为成功便是怎样逾越自己的极限。

华硕故事

唯偏执狂能生计

2004年3月的台北阴雨连绵，华硕电脑职工运动会场上却人声鼎沸，上万人不畏风雨俯首起跑。15年来历经坎坷的华硕首次举办如此大规模的活动，一位向来不爱抛头露面的长者，兴致勃勃积极出列，带头领跑了具有标志意义的1500米。

他边跑边叮嘱同仁要跑得比他更快，“否则除名查办”，成果个个都冲到了他前面。

1500米，15年，没有人知道他跑过这段特殊路程时，心里有着怎样杂乱的感触……

他便是华硕董事长施崇棠，一个和蔼可亲又寡言低沉，形象气质酷似大学教授的人。他是这样清瘦文弱，似有品格清高而无多数名商巨贾的大腹便便，以致偶尔在街上看到这样一个人时，你绝不会将他同国际500强企业的董事长划上等号。

——但是勿庸置疑的是，便是这样一个人领导的华硕集团，2006年营收做到了1200多亿人民币，进入了国际500强！

也正是这位IT巨头的掌舵者，1995年毫无惧色地承受了巨无霸Intel应战，一举击毁Intel的主板霸主之梦，一同战胜美国企业 Micronics，取而代之成为国际第一；而2008年在上海南汇可作业10万人的IT出产基地竣工之时，他将再一次接近自己的“巨狮”梦想——年营收到达2000亿人民币！——一个大陆民企想都不敢想的数字。

“千年暗室，一灯则明”，施崇棠有些常人不易懂的言辞，但毫无疑问始终有一盏“明灯”在照亮他的胸膛，让他恍然大悟，让他文弱的表面下可以包藏一颗不易发觉却无比强壮的心。

四个“技能偏执狂”　

当年大学生比尔·盖茨拿着自己编的操作体系去IBM求证，是IBM无情的讪笑鞭策盖茨缔造了日后的微软帝国。这样的企业还有甲骨文、思科、太阳微体系……自豪的大象稍一忽略，手里就溜走了一个又一个国际500强。

大象因其巨大而看不见脚下的金子，多少商界传奇就诞生在了这些忽略之中。

1989年新年刚过，童子贤、徐世昌、谢伟琦、廖敏雄四个人忐忑不安地走进了宏碁董事长施振荣的作业室，来向老板辞去职务。他们都是宏碁的资深工程师，这一次他们决议团体出去创业。闻知实情后施振荣心里难免有些失落，但他没有开口款留，他知道，留不住。

一个未来的国际500强，就这样因为宏碁的忽略而开端萌发。1989年4月2日，四位热血沸腾的年青人在台北长春路租下一间35平方米的公寓，投资 1000万台币(合250万人民币)

创建了“专门为电脑主板制作厂进行研制、规划并收取参谋费”的“小而美”的华硕。

童子贤四人为什么要专做电脑主板的研制生意？这同其时台湾IT工业的态势有什么关系？

本来在1985年前后，Intel推出了386微处理器，而微软开端的Windows产品也开端出售，两者一结合，革命性地拓展了电脑操作的方便性，作业电脑的需求随之井喷式增加，全球IT工业进入了轰轰烈烈的大转折时期。一直向全球供给零配件的台湾厂商，面临成倍涌来的获利到达100%的订单，忙得汗流浃背，兴高采烈。

所以，为主板厂做技能服务的华硕应运而生。

公司成立了，四个人处处推销自己的事务，但带回公司的都是坏消息，“满地的黄金都来不及捡，谁还有空闲来理睬咱们？”其时全球没有一个人将主板视为一项工业，没有品牌，更没有哪家厂商对主板的杰出质量和未来规划当回事。四个“技能的偏执狂”毫不泄气，一头扎进了实验室。“没有人了解咱们，咱们就自己做出来给他们看！”

这种“不求大，先求好”的文明从此根植华硕，四人渐成“反向操作的异类”。乃至为了坚持自己的抱负，他们甘愿同客户产生磨擦！从前占了早期华硕1/4事务的大客户山汶，向华硕投下上千片订单并要求短期交货，以供给俄罗斯。但是廖敏雄极力对立接单，认为有必要先经过500片测验以保证质量，因而无法短期交货。

虽然山汶对华硕技能充满信心，声明不用测验，但其时髦非常弱小的华硕团队，仍是团体决议拒接这笔可使华硕“一夜暴富”的大单，还推荐竞赛对手接单，气得山汶董事长刘根山当场狠狠摔了电话。

——便是这种“崇本务实”到近乎疯狂的工程师文明，让华硕一开端就向全球IT技能的制高点发起了冲刺。

这一切，仿佛同施崇棠无关。但有意思的是，这四个人在宏碁时同为施崇棠的下属和学生，技能根由不言自明。他们辞去职务时曾力邀施崇棠一道出走创业，但时值宏碁内部危机，身为宏碁开创人和技能中心的施崇棠此刻脱离不太合适。因为这四位爱将其时积储较少，他特别供给了60%的资金(600万台币)给予鼓舞支撑。

从此华硕与施崇棠之间的纽带，就千丝万缕地解不开了。

华硕兴起/ASUSRISING

华硕兴起，正是对名言“唯偏执狂能生计”最精彩的描写。

那个年代，整个台湾岛都在为IT狂热奔忙，这股滚滚前史大潮让四个人对未来始终充满信心和热心。1989年12月的一天，他们试着鼓捣出了一块商场上还没有的486

主板，欣喜之余也战战兢兢，不确认这新的招术管不管用。为了确认板子的功能，四人决议一同去拜访芯片伟人Intel台湾分公司总经理陈朝益，想把带去的主板拿出来插上Intel486微处理器，看看能不能兼容。

——全球IT史上重要的一页就要翻开了。

见面之后，四个人就被晾在了一边。本来其时Intel用来测验新微处理器的板子产生毛病，陈朝益和工程师正在心急火燎地忙着解决问题，局面一阵紊乱。华硕一干人只好在旁边耐心等着。一边等，一边就着眼前的问题评论起来，四个人一翻研讨之后总算发现了问题所在，所以徐世昌和廖敏雄两人站出来说：“让咱们来试试？”

成果，华硕来的人三下五除二将问题排除了。

几个毛头小伙子的精湛技艺令在场一切的Intel人员大感惊奇！全球最尖端的工程师束手无策的难题，几个名不见经传的小人物却能仅凭眼睛看看就能评论出解决方案？！这简直难以想象又确实是摆在眼前的事实。他们哪里会想到，童子贤四人研讨Intel已不止一年两年了。

陈朝益兴奋得满脸放光，热心地招呼着这几个“外星人相同的家伙”，他刻不容缓地想与他们好好谈谈，并对他们带来的486主板产生了稠密兴趣，所以接下来，四个人的心“嘭嘭”跳着对华硕主板进行了测验。

童子贤安静地回想了其时的过程：“徐世昌、廖敏雄、谢伟琦手里拿着刚刚开发出的主板，上面为486处理器预留了一个插孔，陈朝益拿来Intel尚未上市的处理器，并且是其时全亚洲仅有的一颗486处理器，往华硕的板子上一插——那是华硕技能第一次走出实验室，也是华硕486主板第一次插上Intel486 处理器——成果，奇迹诞生了，板子真的就这么运转起来了！”

那几秒钟，现场的人先是目瞪口呆，回过神来后，爆发出欣喜若狂的喝彩！

此前，全球只需IBM能与Intel的技能同步。

华硕发明的奇迹敏捷敏捷传达，中国台湾人意气昂扬，业界大感震动。因为，这标志着中国台湾人的IT技能已与Intel、IBM处于同一层次，其重要性足以成为中国IT业跃登国际舞台的改变前史的要害一刻！

小小的华硕公司，从此成为Intel的技能协作伙伴。

在业界惊叹之时，四人已决议自己建厂出产华硕品牌的主板，许多专业主板厂也跟风应运而生。耐人寻味的是，连从来都是自己出产主板装置电脑的老东家宏碁，也在华硕几十块几十块地试产之时，悄然委托中间商买了三块，拿回去看个终究。足见华硕给业界带来的巨大震撼。

——从此，电脑主板作为一个独立的工业在台湾诞生了，并促进台湾主板终究占有了全球简直100%的商场比例。某一年Intel总裁安迪·格鲁夫访台时，不无感慨地说：“中从来没想到过主板也能成为一个专门的工业。”当然格鲁夫也断不会料到，日后华硕与Intel之间居然也会因为主板，爆发一场生死大战。

地头蛇与蚂蚁雄兵

工程师身世的四位开创人对商场可谓毫无经历，终究该怎样为出售方向定位？四个人深感困扰。就在此刻，华硕的第一单事务来了，那一瞬间他们大脑中仿佛划过一道闪电。[1]

第一单正式的事务，来自山汶电脑。

山汶是台北一家兼做电脑体系拼装及主板贸易的知名公司，其主板贸易网络遍及欧亚及俄罗斯。其时老板刘根山已从圈内了解到华硕主板难以想象，正好童子贤为招揽生意找上了门来，刘根山明知摆在面前的是好产品，但他总觉这一切太不寻常了，敬佩之余不免心存疑虑——“假如这几个年青人侵犯了老美的知识产权，那可不是闹着玩的！”所以刘老板四处打听华硕团队的底细。

他找到了同为宏碁身世的主板企业精英的总经理陈汉清，虽互为竞赛对手，但正派的陈汉清仍是把曩昔与廖敏雄等人搭档的杰出感触如实相告，并保证华硕团队“技能实力在台湾无出其右”。至此如获至珍的刘根山决议向华硕下单，还情不自禁地四处奉告同行，为华硕做了许多免费广告。

经过山汶，华硕的第一单事务，就将主板卖到了国际各地小型电脑厂商手中，自此跨进了自行拼装电脑(DIY)商场。——如此贴近最广泛商场的切入角度，总算协助华硕团队找到了成果未来伟人的商场战略。

一边摸着石头过河，一边梳理思想。四五年后，在施崇棠的带领下，华硕总算构成了清晰的商场战略——向巨蟒(国际IT大厂)、地头蛇(国际各当地品牌电脑)和蚂蚁雄兵(散户经销商)全面供货，先期扶持后两者，前者在企业壮大后要点反击。

他们的逻辑是：

①曩昔台湾厂商总要支付高价向其时全球最大的主板厂美国Micronics收购。低本钱的本乡华硕出世后，一块主板卖1500美元，总是比华硕晚推出的Micronics却要卖到2500美元，巨大的价差必然使华硕热销；

②华硕因占尽商场先机和较低价格，一二三线的客户均会乐意承受。在实现获利最大化的一同，华硕主板的品牌知名度也将实现最广泛的传达；

③后两者因实力较小，华硕将能把握更大的议价权；

④后两者的DIY电脑因其低价，一同各 “地头蛇”在本地具有的比国际大牌更方便的售后服务，都将使华硕顺势许多出货；

⑤DIY电脑的质量常常被千夫所指，而华硕刚好能满意后两者对高质量的渴望，“电脑中装的是华硕主板”乃至是招揽客户的“卖点”。如此互补构成双赢，将促进两边合力做大蛋糕……

就这样，华硕在486年代一马当先，成为商场上“优质主板”的代名词，在大陆被称为“金板”。与此一同，协助华硕确立商场战略的施崇棠，也成了华硕的新任董事长。

施崇棠出山

不过，开端并无意参加华硕开创作业的施崇棠，为什么终究仍是挑选脱离宏碁与四名学生“会师”？这一放在别处难以想象的情节，再次真实地产生在了华硕身上。而缘由，与华硕蹒跚学步所遇的困局严密相关。

华硕初入商场一路高举高打，第一年即营收2.3亿台币，1991年猛增至14亿，1992年21.8亿，但1993年忽然停滞不前，底子与上年相等为23 亿。四人感到，企业已在开展战略、办理制度、商场战略、人才储备等方面遭受到了瓶颈，无论怎样踩油门也感到无能为力。他们在作业室里无休止的争持乃至引起了职工的“愤怒”；更严峻的是，他们显着发觉遇到了一个强劲对手——这个对手不是别人，正是自己的教师施崇棠！

事实上，跟着这四人脱离宏碁，他们与施崇棠的搭档师友关系，也现已被竞赛潜规则催生了几分无法的僵持与对立。在商场上“狭路相逢”，变成两边无可回避的抵触。

与Intel的全面协作，是IT厂商必争的荣耀和制高点。有一年两边都在美国拉斯维加斯参加国际核算机展，童子贤事前打听到施崇棠将于第二天早晨八点与 Intel主管举办会议，所以当即与搭档深夜急电至Intel主管下榻的宾馆，曲折查到房间，与对方敲定一大早七点先一步进行会议，企图抢下宏碁的生意。随时紧盯教师的动向对其“阻拦、围堵”，成了多年来华硕团队最重要的使命；万一落后一步，也得随后跟上“灭火消毒”。

时日一久，童子贤心想：“爽性把教师请出山，一了百了。”这一来，竞赛对手的最强壮，就能变成自己的最强壮。

为了争取施崇棠，四人曾有多次深夜还“赖”在施家不肯离去的纪录。或是诚意感动，或是本就彼此赏识，成果更大作业的抱负总算使施崇棠允许许诺。1994年头，年届42岁的施崇棠总算辞去宏碁个人核算机作业部总经理之职，遂了童子贤等四人当年的愿望，出任年青华硕的董事长兼总经理。

从此，华硕进入了一个崭新的年代！

之后十来年时刻，施崇棠让华硕敏捷增加了200多倍，牢牢坐上了主板国际霸主方位，并有多个项目名列国际第一，笔记本电脑国际第四，一举跻身国际500强。他曾说“这是一个龙的年代”，那么无疑是施崇棠使华硕真实成果了“龙年代传奇”。

不过谁也没料到，施崇棠这个不吸烟、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，看上去儒雅柔软，乃至有些瘦骨嶙峋的“最不像CEO的CEO”，身上却隐藏了一股令人信服的坚韧和霸气，他说：“要生计得好，就要做到最犀利最尖利！”

一来到华硕，这个闻名的“技能狂人”就对企业运营思路进行了全面调整，拟定了上文所述的商场战略后，他进一步理清战略，他问中们：“国际第一顶峰是珠穆朗玛峰，第二顶峰是哪一个？”世人不知。施崇棠说，这就对了，问题里面暗含的意思是，华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没，唯有“国际第一”这一条路可走。

争取国际第一，不光要重视短期利益，更要学会“下长棋、比气长”，要比一切对手考虑得更长远，更能坚持；一同企业本质需求全面提高，在坚持“崇本务实”的工程师文明的一同实施“精兵主义”，一边广蓄业界精英，一边从高校许多收进优异毕业生。他说：“企业安排中人才绝不可偏废，有如棋局中将、士、象、车、马、炮、卒都要到位，并且要摆到正确的方位。”然后他年复一年亲自上讲台，对职工进行专业原理和事务本质的“魔鬼训练”……

华硕就这样朝着抱负坚韧不断地“长距离跑”，总算锻造出一副健旺的体魄。

到1995年，华硕营收增至78.7亿新台币。

主板全球霸主

就在施崇棠对华硕轰轰烈烈全面再造的一同，国际IT格局也在产生巨大变化。

跟着个人电脑和互联网对社会生活的影响，国际IT潮流隆隆推进；一同席卷而来的低价竞赛又使各板块获利变薄，所以越来越多的大厂奋勇进入电脑主板制作职业，争抢这块还算诱人的蛋糕。

1995年全球IT伟人Intel忽然宣告大举进军主板工业，第一年要出货1000万片，并且要点反击中高端商场。大敌其时，施崇棠与台湾一切主板厂老板相同，感到脊背发凉，手心冒汗！——简直占有全球70%商场比例的台湾主板企业，即将面临生计危机。

国际主板业构成以来最严重的一次前史事件爆发了。

犹如一群蚂蚁素日里相安无事安静争食，忽然间一只巨大的恐龙闯了进来，各厂家岂止是不知所措？彻底是朝不保夕，四散奔逃！一切主板厂都惶惶不可终日，不知谁有才能逃过这一劫难，中们纷纷以“Intel风暴”来形容这次工业冲击。

Intel 主板的高价定位，与同做中高端主板的华硕直接产生了抵触，一场面临面的阵地战已是黑云压城。“其时业界都认为华硕必是这次风暴的最大受害者，也有不少人劝中

说，Intel太厉害了，不要与他们作对。”施崇棠平心静气地回想着这场触目惊心的往事，“但中认为考虑这些都已没有用，仅有的出路是迎接应战。”

施崇棠非常执着地认为，以技能为底子，找到一个精准的商场战略，加强自身企业的抗危险才能并联合其他企业一同上，再以台湾企业惯有的功率、本钱和弹性优势，综合评判，他觉得自己不用定会输。

所以，有人很快萌发了“大打团体战”的想法，当即得到台湾各路英雄的呼应。团体战的战略是“围魏救赵”——其时台湾主板业已在国际商场占有适当比例，每年向Intel收购的微处理器数量大约占Intel总出货量的70%，显然这是Intel被台商掌控在手的软肋，只需中们同心协力团体“反叛”，全部向 Intel阵营以外的厂家收购微处理器，Intel就将被釜底抽薪，乃至面临灭顶之灾！

Intel只需一进攻，就会被“反噬”！“团体战”的构想当即被各路厂家付诸实施，一场山穷水尽的“人民战役”开端让Intel感到手忙脚乱，滋味难过。领军企业宏碁与康柏一同支撑 Mips公司的R处理器，其他厂商也开端停止向Intel收购，华硕则考虑到与Intel的密切协作关系，采纳温文战略迂回成立了“崇硕科技”，从侧面专事收购升扬(Sun)Sparc微处理器，颇有有意向Intel展现其应变才能的意味。

一场硬碰硬的“阵地战”变成了飘忽不定被进犯要害的“游击战”，Intel不敢掉以轻心，总算打消了大举进军主板的想法。一场大战平息下来，台湾众厂商毫发未损，大快人心。

但是此刻，真实的大赢家华硕，却在人们惊愕的凝视下浮出了水面——

本来，其时全球主板工业领头羊是美国的Micronics，Intel宣告做主板之后，曩昔Micronics手里最安稳的大单Gateway2000被投给了Intel，Intel退出主板后，这个大单却一去不返了。Micronics元气大伤，一蹶不振，很快跌下霸主宝座。

而华硕的客户却忠心耿耿，不光一家未失，华硕还狠狠发了一笔“战役财”。“曩昔IT伟人惠普的主板都交由Intel代工，Intel的退出，使惠普发现了与众不同的华硕，决计成为全球IT第一大厂商的惠普也希望凭借华硕的高质量和高速度，占有更大的商场。因而在1996年，惠普将其巨量主板订单交给了华硕……”

拿着惠普这块大大的敲门砖，华硕翻开更多国际大厂的门。从此，华硕的开展就像脱缰的野马一骑绝尘，出售遍及全国际。华硕不光击毁了Intel主板范畴的霸主之梦，还将Micronics彻底拉下了老迈宝座，在1996年末一跃成为国际知名的主板第一品牌，和全球最大的主板厂商，营收做到了133.3亿台币。

这一年，华硕上市，成为“股王”。

最大的一次挫折

华硕终究是一个什么样的企业？

据说有两种了解方法——

一种是“争”，体现为骨子里的“无止境寻求国际第一”。华硕团队对技能狂热痴迷，每到外地出差见到新奇的电子产品，总要买来拆解研讨；乃至施崇棠为了作业不吃午饭，为了翻阅材料在高速路上把车开得左右摇晃！正是这样的执着，才使华硕构成技能国际一流、产品开发速度快而质量高、商场定位精确而坚决、团队执行力具有戎行作风等可圈可点的竞赛筹码。

另一种是“不争”，体现为做人做事的慎重稳健及温文随性。施崇棠崇本务实，坚持“操控即时本钱”不玩财务杠杆，手里总是有数百亿的流动资金；一同他将运营企业视为“修行”，磨练意志为别人考虑，出差时乃至参加轮番煮饭。一次因观点不同忍受了一个小股东两三个小时的吵闹而始终面带微笑。他就这样温文而坚决，带兵带心。

华硕文明，便是施崇棠影响下的这群人，在争与不争之间达成的平衡。

1997 年，华硕开端多元化运营做笔记本电脑。虽然比同行晚了近十年，但华硕不急不躁，做出来的第一款产品又厚又重。童子贤回想说，同行八成都瞧不上眼，乃至引为笑谈。但华硕初涉此范畴的意图非常简略：“试水。”所以这台抱着实验心态研制、出产出来的产品虽然出货量小，但投入的资金、人力和备料也小，一同瞄准高端，成果一试水居然赚了！而通常，一家公司切入笔记本电脑工业，没有两三年打拼是不能获利的。

华硕从决策到财务的稳健风格，由此可见一斑。

接着在1998年，初出茅庐的华硕笔记本电脑居然发明了一个现在尚无人打破的国际纪录——这款笔记本在俄罗斯“和平号”国际空间站平稳运行了600多天，没有任何毛病！可见华硕精益求精的工程师文明，也已融入了他们每一项作业的细枝末节。

实验成功，华硕推出笔记本新品的速度加快了。1999年华硕抢先业界推出全球第一款超轻薄全内置笔记本电脑；2000年M8系列；2001年第三季度，权威查询公司数据显现，华硕的一系列笔记本在台湾已占有销量第一的方位。　但是这一年，却没有到达出货量100万台的方针，仅75万台；2002年华硕推出经典笔记本S1系列，并取得日本工业规划最高大奖，其后继产品接着也取得了号称“国际工业规划奥斯卡大奖”的德国IF大奖，但是这一年，华硕笔记本依然没有突破100万台的方针，仅为90万台。两度铩羽。

更大的坏消息还在后面——特别让人不能承受的是，坚持了多年主板出货量全球第一的方位，居然在2002年被竞赛对手精英取代了！便是那个当年向山汶推荐华硕创业后第一单事务的精英公司。这一情况非同小可，得到消息的那一刻，公司一切高层都震动不已！

那一年，净获利从前一年的40亿台币降到25亿，成为创建以来最大的一次挫折。

问题出在哪里？本来公司无论是笔记本仍是主板，都定位在中高端商场，在这个低价IT产品大行其道的年代，等于把日益广阔的中低端商场彻底拱手让与了别人。

那一年，施崇棠青丝增加飞快，年中他已看出大势欠好。12月，华硕举行每年一次的全球事务会议，面临数百位从全球各地飞回的事务主管，施崇棠首次垂头道歉：“中太短视！中有自觉，该把战略做出批改，但却没有坚持执行。”

此刻施崇棠真实领会到了，过于坚持自己固有的文明和优势，则易陷入骄傲和关闭，怎样坚持“空杯”和“自中”之间的平衡、转化，那真是一生的功课。

群狼理论

施崇棠渐渐悟到，万事万物都有自己的结构，只需人才、制度、产品、价格、出售网络和营销模式等方面的结构都合理，并一环环依照应有的逻辑秩序操作，才能让企业健康开展。

2002年末，台湾一线主板大厂精英、微星等决议乘胜追击，接连宣告将抢占商场占有率为2003年的首要方针。而华硕发布了以抢占技能速度、出产规模和合理品牌队伍的“巨狮理论”，宣告2003年主板商场占有率战役开打。

施崇棠的群狼理论，进一步理清了华硕的开展思路：“狮”，即首先要将自己定位为食物链上的最强壮，一切运作都朝着这个方针行进；“巨”，则需求巨大的数量，要逾越竞赛对手数倍以上。“一个数量巨大的狼群必将战无不堪。”

施崇棠的抱负，是将华硕做成Intel、IBM那样真实的全球领导厂商。

群狼理论一出，实施成效马到成功——

2003 年华硕宣告实施双品牌战略，投资成立了“华擎科技”，华擎品牌的主板以40美元左右略低于对手的价格，紧紧咬住精英等，敏捷抢占中低端主板商场。这一举动被业界视为“华硕近年最严重的一个决策和最大的一场硬仗”，孰料当年末就取得了巨大成果——出货600万片，欧洲商场占有率第一，资本额只需华硕1%的华擎，主板销量已占到整个华硕集团的20%。精英、微星等被一举击溃！

华擎的成功理所当然。因为华擎秉存了华硕全球一流的技能和高质量，而又具有姑苏厂大规模制作的本钱优势，“所以华擎能以低于竞赛对手的价格，和高于竞赛对手的质量卖货，岂有不堪之理？！”

采纳双品牌战略，不知施崇棠是否参考了这一价格博弈理论：“假如竞赛对手的首要商场尚在低端，则应在安稳高端商场的一同，故意在低端商场发动价格战，经过削弱竞赛对手的盈利才能，来狙击对手向高端商场迈进的才能，然后保护高端商场的获利以取得整体的竞赛优势。”

并且双品牌战略正好符合《孙子兵法》中的“常山蛇”理论：“击其首则尾至，击其尾则首至，击其间则首尾俱至。”现在施崇棠把这个理论用在了他的流程办理中，要求各部分之间“100%彼此信赖，首尾呼应，全程联动……”

总归，做中高端的华硕主板，确实在低端华擎的火力掩护下，在2003年大规模出货一雪前耻，从头抢回主板全球第一的宝座。该年整个集团营收500亿人民币，比上一年增加84%；2005年，华硕集团营收突破100亿美元，其5200万片主板的出货量，比全球第二、三、四名的总和还多；2006年，集团营收1200多亿人民币，正式进入国际500强！

猛攻主板商场的一同，华硕更是全力推进笔记本电脑的产销。以中国大陆为例，华硕首先推出“LCD无亮点”的战略，开创了笔记本范畴质量和服务的先河，接着“工艺之美”、“轻薄之旅”、“支撑国家击剑队奥运之旅”、“华硕极限7+ 2”等一系列商场举措，让每一个中国人经过各种媒体了解到华硕笔记本在全球七大洲的最顶峰和北极点、南极点饱尝严寒测验，看到华硕笔记本在亚马逊河流域饱尝酷热考验等等，复合营销终究使大陆笔记本的销量增加了150%！一同全球商场的销量也大幅增加。

华硕还布局上游零部件，推进“开放式笔直整合体系”和3C战略。华硕接连经过并购、参股等方法，在两三年内买下了软件企业台郡、网通大厂亚旭，与全球最大工业核算机企业研华结盟。2006年8月与台湾最大的主板企业之一技嘉兼并，主板霸主方位更是牢不可破。

继出产基地布局姑苏、捷克、墨西哥之后，2006年，坐落上海南汇区可作业10万人的巨型工厂，也现已破土动工……

巨狮华硕，已渐成雏形。

华硕与兰博基尼

跑车与笔记本电脑，本来是风马牛不相干的两个事物，不过它们却因为一次协作而结合在了一同。Acer与法拉利的协作赢得了不错的商场反应，一同也让Acer在品牌竞赛力方面有了必定的提高。华硕作为想要在笔记本商场上大展宏图的厂商，自然不会放过任何一个有利于自己开展的时机。与闻名跑车厂商协作，推出限量版笔记本，也就自但是然地成为了华硕要走的一步棋。

国际上的跑车品牌有许多，为什么华硕终究与兰博基尼走到了一同呢？相似的理念是决议性的要素。兰博基尼跑车具有极具侵略性的外观与汹涌澎湃的动力，外观出尘脱俗丝毫不感染名利色彩；华硕笔记本规划精约有致，技能也可以走在业界前端；正是规划理念的高度一致，才促成了两个品牌之间的协作。

在经过了半年多的酝酿之后，2006年的夏天，华硕第一款兰博基尼限量版笔记本——VX1正式面市了。这款笔记本在外观上融入了许多兰博基尼跑车的规划元素，水晶质感的顶盖，手艺打造的金属拉丝面板，流线型的外观，金属网状散热窗口，都流露着尖端跑车的气质；在装备方面，它也属于其时的高端产品；在上市之后，它便马上成为了笔记本用户与跑车Fans一同追逐的方针。

在成功推出VX1之后，无论是在规划、技能、仍是对跑车魂灵的把握上，华硕都有了必定的积累。时隔大半年，在2007年的春天，华硕第二代兰博基尼限量版笔记本诞生了。

比较于第一代的VX1，第二代的兰博基尼限量版笔记本VX2再更多的当地，融入了跑车的元素。不只仅是外观，不只仅是高装备，它的用料，它机身上每一个细节，它所装置的体系，它的随机附件都有着稠密的兰博基尼味道。假如说上一代的VX1由所以初度尝试还有一些让人稍感惋惜之处的话，那么VX2的呈现，彻底可以让这些惋惜消失得无影无踪了。

华硕兰博基尼笔记本的售价约在28000-35000元之间。比起那些万元以内的笔记本电脑来说，真的可以算是笔记本界的兰博基尼了。

华硕Z8PE-D12X主板

华硕Z8PE-D12X服务器主板，作为一种高效的核算技能，虚拟化不只可以大大下降信息体系办理杂乱度，还能有用提高资源使用率和核算机运行功率，然后有用操控IT运用本钱。由信维国际旗下代理的Z8PE-D12X是华硕电脑专门针对企业虚拟化运用所推出的一款具有高可办理性服务器主板产品，该主板不只支撑最新的虚拟化运用，一同，用料严厉，做工优良，彻底满意企业信息化对服务器产品的严苛要求。

比较传统的核算方法，虚拟化最大优势在于可供给会集的体系办理、下降耗电量、温控本钱及对空间的需求，华硕Z8PE-D12X供给经过认证的虚拟化运用，协助用户实现会集管控，一同节省电量、空间等各种运用本钱。华硕Z8PE-D12X板载笔直USB接口，支撑VMWare ESXi虚拟化方案，连接方便，然后协助用户更好地使用体系资源并削减TCO与IT本钱。

虚拟化技能的呈现为企业核算供给了绝佳的解决方案，但与此一同，因为虚拟化往往承担着许多的核算使命，其对硬件支撑渠道往往也有着极端严厉的要求。

华硕Z8PE-D12X基于Intel Tylersburg-36D +Intel ICH10R芯片组，板载2个socket1366插槽，支撑英特尔四核至强W5500系列、X5500系列、E5500系列以及L5500系列处理器，数据处理才能非同凡响；一同，华硕Z8PE-D12X还装备了多达12根内存插槽，最高可供给96GB内存支撑，彻底满意虚拟化多项目运作对内存的极端需求。

华硕Z8PE-D12X支撑华硕独有的PIKE卡晋级方案，经过该卡片体系可直接晋级运用SAS RAID为用户供给灵敏的存储挑选，且不会献身体系的扩展功能。华硕PIKE有多种I/O解决方案与RAID功用可供用户挑选，并且可与一切华硕最新渠道双路服务器产品兼容，运用方便。

作为华硕Z8系列产品的旗舰代表，华硕Z8PE-D12X在用料做工方面相同可以满意虚拟化的需求。该主板选用6相CPU电源和3相内存电源规划，在选用高端130W处理器情况下，保证体系运行的高功率和可靠性；特别值得指出的是，该产品还选用100%进口日系全固态电容，电流安稳，使其可在65℃的环境下接连作业57年之久；一同，华硕Z8PE-D12X搭载华硕智能风扇操控技能，凭借华硕杰出的布局规划，有用提高体系散热才能，大幅度延长了产品的运用寿命。

本钱操控是虚拟化运用的优势之一，华硕Z8PE-D12X在支撑虚拟化运用的一同，更进一步加入了独有的节能技能，然后实现了双重的能耗本钱操控